Maxpert

WISSEN MANAGEN

Ob Ihre Veränderungsvorhaben erfolgreich sind, hängt entscheidend davon ab, wie Ihre Mitarbeiter diese gestalten und umsetzen. Sie brauchen dafür nicht nur gute, sondern wissende Mitarbeiter. Und die bekommen Sie hier.

Technologietrainings

Die Arbeit mit aktuellen Technologien erfor-
dert jederzeit aktuelles Fachwissen. Diese Trainings tragen optimal zur zielorientier-
ten Ausbildung Ihrer IT-Mitarbeiter bei.

  • Microsoft®
    Microsoft®

    Für Ihre IT-Mitarbeiter bildet die fundierte Kenntnis der Funktionen und Möglichkeiten der Microsoft-Produktpalette
    die Grundlage für die tägliche Arbeit in Ihrer IT-Landschaft.

Prozess- & Methodentrainings

Etablierte Methoden und Prozesse sind die Basis für eine effiziente und effektive Arbeitsweise der IT. In unseren Trainings vermitteln wir die benötigten Fähigkeiten.

  • ITIL® V3
    ITIL® V3

    ITIL spielt in Ihrer IT-Organisation eine herausragende Rolle als Grundlage für die Gestaltung der "IT Service Management"-
    Prozesse. Sie wünschen sich für Ihre ITIL3-Trainings einen lebendigen Methodenmix für eine hohe Lernmotivation und den optimalen Wissenstransfer in die Praxis.

  • ITIL® V2 (abgekündigt)
    ITIL® V2 (abgekündigt)

    Sie orientieren sich seit vielen Jahren an den ITIL Good Practices. Nach der endgültigen Abkündigung von ITIL V2 durch die APMG stehen Ihnen jetzt die Ausbildungswege der weiterentwickelten Version ITIL V3 zur Verfügung.

  • ITIL® V3 Bridging von V2 zu V3
    ITIL® V3 Bridging von V2 zu V3

    Sie sind bereits ITIL Service Manager? Nutzen Sie diesen Vorsprung. Sparen Sie Zeit und Geld. Kürzen Sie den Weg zum ITIL V3 Expert mit der Schulung ITIL V3 Service Manager Bridge ab.

  • PRINCE2®
    PRINCE2®

    Projekt-Ergebnisse „in time“, „in quality“ und „in budget“ liefern? Mit PRINCE2 kein Problem. Jede Innovation bedeutet Veränderung und wird in komplexen Organisationen als Projekt umgesetzt. Erfolgreiche Projekte bilden somit die Basis für den Erfolg jeder Organisation.

  • COBIT®
    COBIT®

    Zu den größten Herausforderungen gehört die effiziente
    und effektive Steuerung der IT. Sie erlernen die Selektion ergebnisorientierter Kontrollziele, die Integration des Governance-Gedankens in bestehende Governance- und Prozess-Modelle sowie die Definition von Kontrollindikatoren.

  • ISO/IEC 20000
    ISO/IEC 20000

    Sie müssen die Qualität Ihrer Service-Erbringung nachweisen. Durch die Ausbildungswege & Schulungen zur ISO/IEC 20000 eignen Sie sich interaktiv praktisches Wissen darüber an, wie Sie anhand eindeutiger Anforderungen Ihre Organisation und Prozesse gestalten & steuern können.

  • IT-Steuerung mit Kennzahlen
    IT-Steuerung mit Kennzahlen

    Moderne IT-Organisationen sind heute mehr und mehr gefordert, ihren konkreten Beitrag zum Unternehmenserfolg darzustellen. Die Schulung IT-Kennzahlen liefert Ihnen überzeugende Argumente & sofort einsetzbares Wissen.

  • Telefontraining
    Telefontraining

    Anwenderbefragungen zeigen, dass die IT-Leistung stark
    von der Kompetenz und Wahrnehmung des Service Desks geprägt ist. Werden Störungsmeldungen kompetent & schnell bearbeitet, sind die Anwender "rundum zufrieden".

  • ISO/IEC 27001
    ISO/IEC 27001

    Organisationen und Unternehmen besitzen eine Fülle wertvoller und wettbewerbsentscheidender Daten und Informationen. Diese zu schützen hat oberste Priorität. Um die steigenden Anforderungen wie Verfügbarkeit, Vertraulichkeit und Integrität an die Informationsressourcen erfolgreich zu verwalten und zu schützen existiert die internationale Norm ISO/IEC 27001.

  • M_o_R® (Management of Risk)
    M_o_R® (Management of Risk)

    Unerwartet auftretende Risiken stellen Unternehmen immer wieder vor große Herausforderungen. Um diese frühzeitig erkennen, analysieren und negative Auswirkungen abwenden zu können, bedarf es eines Früherkennungs- & Risikomanagementsystems. Das Framework und die zugehörigen Ausbildungswege von M_o_R® (Management of Risk®) bietet Unternehmen genau diesen Rahmen - Best Practice!

Transformation

Neue Anforderungen und die kontinuierliche Verbesserung der IT-Aktivitäten bedingen Veränderungen in der Gestaltung der Organisation und den IT-Aktivitäten. Klare Ziele, strukturiertes Vorgehen, die Berücksichtigung der Unternehmenskultur, angemessene Kommunikation und ein stringentes Projektmanagement bilden die Basis für den Erfolg von Veränderungen.

  • Project Recovery
    Project Recovery

    Ihr aktuelles Veränderungsvorhaben ist ins Stocken geraten oder droht zu scheitern? Nun gilt es eine Möglichkeit zu finden, schnell und zuverlässig die Ursachen zu analysieren und zu beseitigen, um den Projekterfolg zu sichern.

  • Coaching und Mitarbeiterentwicklung
    Coaching und Mitarbeiterentwicklung

    Sie müssen Mitarbeiter motivieren und in die Lage versetzen, den durch Veränderungen entstehenden Herausforderungen gerecht zu werden.

  • Transformationsprojekte und Programme
    Transformationsprojekte und Programme

    Für die erfolgreiche Neugestaltung oder Veränderung von Prozessen gilt es sowohl fachliche Anforderungen zu erfüllen, als auch kulturelle Hürden zu nehmen und die Mitarbeiter aktiv einzubinden.

  • Zieldefinition und Entwicklungsplanung
    Zieldefinition und Entwicklungsplanung

    Jedes Veränderungsprojekt bedarf einer konkreten Zielsetzung auf deren Basis die notwendigen Aktivitäten abgeleitet werden. Nur so kann der Projekterfolg gemessen und die Ressourcen zielgerichtet eingesetzt werden.

  • Analyse nach Maxpert Service-Kompetenzmodell
    Analyse nach Maxpert Service-Kompetenzmodell

    IT-Organisationen müssen sich heute den Bedingungen des Marktes und den Erwartungen der Kunden flexibel anpassen können. Lernen Sie die Erwartungen erkennen, um eine Basis für die Ableitung gezielter Veränderungen zu erhalten.

Governance & Compliance

Governance & Compliance sind immer häufiger Bestandteil der Anforderungen an IT-Organisationen. Sei es, um gesetzliche oder regulatorische Anforderungen zu erfüllen (SOX, Basel II) oder um Service-
Qualität nachzuweisen und die Marktposition zu verbessern (ISO/IEC 20000).

  • Gestaltung des Risikomanagements
    Gestaltung des Risikomanagements

    Sie wollen die Geschäftsrisiken kalkulierbar machen und die negativen Auswirkungen von eintretenden Bedrohungen messbar reduzieren. Sie möchten darüberhinaus einen Grundstein zur späteren Zertifizierung nach einer Qualitätsnorm wie ISO/IEC 20000 oder ISO/IEC 27001 legen.

  • IT-Betriebssicherheit durch ISO/IEC 27001
    IT-Betriebssicherheit durch ISO/IEC 27001

    Sie müssen die Sicherheit ihres IT-Betriebs bei unabhängigen Stellen nachweisen und bewerten lassen, um branchen-
    spezifischen Regularien oder den Qualitätsanforderungen Ihrer Kunden gerecht zu werden.

  • IT-Servicequalität mit ISO/IEC 20000
    IT-Servicequalität mit ISO/IEC 20000

    Sie sind gefordert, Ihre Servicequalität bei unabhängigen Stellen nachzuweisen und bewerten zu lassen, um branchenspezifischen Regularien oder den Qualitätsanforderungen Ihrer Kunden gerecht zu werden.

  • Unternehmenssteuerung mit Kennzahlen
    Unternehmenssteuerung mit Kennzahlen

    Sie möchten Ihre Organisation anhand objektiver Kriterien auf allen Ebenen steuern. Abweichungen im IT-Betrieb sollen frühzeitig erkannt und adäquate Korrekturmaßnahmen abgeleitet werden.