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      ITIL

      Der ITIL Service Lifecycle spielt in IT-Organisationen eine zentrale Rolle. Ein lebendiger Methodenmix in unseren ITIL-Trainings erhöht die Lernmotivation und ermöglicht den Transfer in die Praxis.

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      ISO 20000

      Sie wollen die erfolgreiche ITSM-Implementierung anhand eines internationalen Standards nachweisen? Die Norm macht dies möglich und ist damit der Erfolgsfaktor für IT-Serviceprovider.

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      PRINCE2

      Projekt-Ergebnisse „in time“, „in quality“ und „in budget“ liefern? Mit der weltweit etablierten prozess-orientierten Projektmanagement-Methode PRINCE2 ist das kein Problem.

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      MSP ist eine auf Good Practices beruhende Programm-Management-Methode. Sie bietet Organisationen einen strukturierten Rahmen zur erfolgreichen Durchführung von Transformationsveränderungen.

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      P3O unterstützt Organisationen bei der Gestaltung, Steuerung und Über­wachung eines effizienten und effektiven Portfolio-, Programm- & Projektmanagements.

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      COBIT

      Sie wollen Ihre IT effizient & effektiv steuern, um nutzenorientierte IT-Services anbieten zu können? COBIT ist für diesen Zweck das optimale Werkzeug.

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      MoR

      Risiken stellen immer eine Gefahr für die Erreichung der Unternehmensziele dar. Das Framework MoR unterstützt Organisationen dabei Risiken frühzeitig zu erkennen und intelligent zu managen – zur Sicherung des Unternehmens­erfolgs.

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      ISO 27001

      Die Normenreihe ISO/IEC 27001 betrachtet die wesentlichen Merkmale einer Information: Verfügbarkeit, Vertraulichkeit & Integrität und liefert den optimalen Rahmen für ein Information-Sicherheits-Managementsystem (ISMS).

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      IT-Kennzahlen

      Sie möchten Ihre Organisation anhand objektiver Kriterien steuern? Kennzahlensysteme ermöglichen ein strategisches, taktisches und operatives Management der IT.

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      Um Projektvorhaben erfolgreich zu gestalten, sind neben der Fach- und Methodenkompetenz Fähigkeiten in der Führung von Mitarbeitern, Vorgesetzten und Gremien zwingend erforderlich.

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      Fachliches Wissen allein ist kein Garant für Erfolg. IT-Mitarbeiter mit direktem Kundenkontakt müssen auch Kommunikationsexperten sein.

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      Experience into Practice

      Uli Hoeneß, Reinhard Sprenger, Klaus Grewe und Andreas Steinle schauen über den Teller­rand der Hype-IT-Themen und beantworten Fragen, wie Sie nachhaltige Fähigkeiten für die heutigen Transformationen immenser Größenordnungen gewinnbringend nutzen.

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IT-ORGANISATIONSGESTALTUNG Organisation

Neue Herausforderungen, veränderte Anforderungen, eine prozessorien-
tierte Arbeitsweise und der zunehmende wirtschaftliche Druck erhöhen in organisch gewachsenen IT-Organisationen den Veränderungsdruck, um den Herausforderungen auch strukturell gerecht zu werden.

Die Lösung im Überblick

Wir begleiten Sie gezielt bei der Neugestaltung oder Anpassung Ihrer IT-Organisation und stellen durch unsere erfahrenen Projektleiter sicher, dass die angestrebten Veränderungen erfolgreich umgesetzt und gelebt werden.

Unsere Leistungen

Auf der Grundlage anerkannter Best Practices und langjähriger Betriebserfahrung gestalten wir mit Ihnen gemeinsam in einem oder mehreren Workshops einen effektiven und effizienten Weg zu einer optimierten Aufbauorganisation. Wir beziehen uns bei dieser anspruchsvollen Aufgabe auf klar definierte Ziele sowie die individuellen Möglichkeiten Ihrer Organisation, z.B. als Ergebnis aus der Analyse der Aufbauorganisation.

Organisationsveränderungen beinhalten immer auch Herausforderungen für Mitarbeiter, die auf gewohnte Strukturen möglicherweise verzichten, zumindest aber Veränderungen akzeptieren müssen. Wir haben diese kulturellen Herausforderungen als wichtigen Erfolgsfaktor im Blick und machen durch aktive Einbeziehung der Mitarbeiter Betroffene zu Beteiligten.

Ihr Nutzen

Sie erhalten als Ergebnis eine optimal auf die individuellen Anforderungen Ihres Unternehmens zugeschnittene Aufbauorganisation, die Sie dabei unterstützt, die Aktivitäten Ihrer IT-Organisation in Zukunft noch zielorientierter und wirtschaftlicher zu gestalten.

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Ihr Ansprechpartner
Hartmut Stilp
Geschäftsführer
+49 (0)69 500 65 0
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