Schulungsfinder
Mit wenigen Klicks zur richtigen Schulung
Die Geschäftsführung trägt Mitarbeiterverantwortung und muss einen effizienten Geschäftsbetrieb zum Unternehmenserhalt garantieren. Der Bereichsverantwortliche unterliegt dem Kostendruck und muss die optimale Auslastung seiner Ressourcen sicherstellen, da sonst die IT-Organisation „gefühlt“ zu teuer wäre.
Die Lösung im Überblick
Die Sourcing-Potentialanalyse unterstützt Sie anhand objektiver Kriterien bei der Auswahl einer adäquaten Sourcing-Strategie. Auf Basis Ihrer individuellen Anforderungen erhalten Sie konkrete Informationen zu vorhandenem Potential und Empfehlungen für konkrete Maßnahmen.
Unsere Leistungen
Im Rahmen der Sourcing-Potentialanalyse moderieren wir für Sie einen Workshop zur Definition der angestrebte Ziele und Effekte. Anschließend analysieren wir die Aufbauorganisation, die laufenden Prozesse, vorhandene IT-Services und Schnittstellen. Auf Basis der identifizierten und dokumentierten Stärken, Schwächen, Chancen und Risiken in Bezug auf mögliche Sourcing-Optionen erhalten Sie konkrete Handlungsempfehlungen.
Die Ergebnisse und Empfehlungen zur Planung Ihrer individuellen Sourcing-Strategie präsentieren wir selbstverständlich persönlich vor einem mit Ihnen abgestimmten Personenkreis.
Ihr Nutzen
Sie erhalten für die angestrebten Ziele ein konkretes Bild Ihrer gelebten Prozesse und die sich daraus ableitenden Stärken, Schwächen, Chancen sowie die bestehenden Risiken in Bezug auf mögliche Sourcing-Optionen. Sie kennen die notwendigen Maßnahmen, um die Ihnen zur Verfügung stehenden Ressourcen optimal einzusetzen. Sie sind in der Lage, aufgrund der gelieferten Fakten die für Sie optimale Sourcing-Entscheidung zu treffen.