Erfolgreiches Projektmanagement mit PRINCE2®

Die Ausbildung

Die PRINCE2-Ausbildung (PRojects IN Controlled Environments) besteht aus zwei Stufen, dem Foundation- und dem Practitioner-Level. Beide Stufen werden jeweils mit einer Prüfung abgeschlossen. Erfolgreiche Prüfungsteilnehmer erhalten ein von der OGC™ (Office of Government Commerce) ausgestelltes und weltweit anerkanntes Zertifikat.

Die Ausbildung bei Maxpert® erlaubt Ihnen in PRINCE2-Projekten Verantwortung zu übernehmen. Das Pracititioner-Zertifikat befähigt Sie, PRINCE2-Projekte zu leiten.

PRINCE2:2009

Mit dem Erscheinen von PRINCE2:2009 hat die anerkannte Best-Practice-Methode ihre umfangreichste Überarbeitung erfahren. In die neue Version sind die Rückmeldungen der Anwender eingeflossen und aktuelle Best Practices wurden dokumentiert. PRINCE2:2009 ist dadurch schlanker, kompakter und – vor allem für Einsteiger – noch leichter zugänglich.

Hier die wichtigsten Änderungen im Überblick:

• Von den bisher im Buch enthaltenen 36 Produktbeschreibungen der Managementprodukte bleiben noch 25.
• Die Vielzahl an Subprozessen wurde durch eine überschaubare Anzahl an Aktivitäten ersetzt. Vorteil für den Anwender: Der Abkürzungs-Dschungel wurde gelichtet.
• Aus den acht Komponenten der Methode werden sieben Schlüsselthemen (wichtige Wissensgebiete des Projektmanagements): Business Case, Progress, Plans, Risiks, Organisation, Issues and Changes, Quality in Project.
• Die ehemals enthaltenen drei Techniken finden nun direkt in den neuen Aktivitäten Anwendung oder wurden mit Verweis auf andere Quellen des Projektmanagements gestrichen.
• Neu sind die sieben Prinzipien des PRINCE2 Projektmanagements:
  • Abstracting des Projekts an den Geschäftszielen des Unternehmens (Business Justification)
  • Klare Rollenzuweisung & Verantwortlichkeiten in der Projektorganisation (Roles & Responsibilities)
  • Produktorientierung (Product Focus)
  • Management nach Phasen (Managed by stages)
  • Risikomanagement (Management of risk)
  • Skalierbarkeit und Anpassbarkeit (Scaling and tailoring)
  • Lernen aus Erfahrung (Learning lessons)

Die Methode

PRINCE2 wurde 1989 erstmals von der CCTA – Central Computer and Telecommunications Agency – als Standard der britischen Regierung für IT-Projekte ins Leben gerufen.

Durch ständige Weiterentwicklung ist die Methode heute ein generischer Ansatz zur Steuerung, Organisation und Management von Projekten jeglicher Art und Größe und hat sich in IT-Service-Management-Projekten nach ITIL® als Standard etabliert.

Der Unterschied zu herkömmlichen Projektmethoden ist der Prozessansatz, der sich wie ein roter Faden durch das gesamte Projekt zieht. Dadurch wird es möglich, das Endprodukt nicht nur innerhalb der vorgegebenen Zeit und des vereinbarten Budgets, sondern auch in der vereinbarten Qualität zu liefern. Das ist die Stärke der Methode.