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Die Maxpert Sommer-Akademie 2026 ist gestartet – und bis zum 31. Juli gibt es 20 % Rabatt auf alle offenen Schulungen. Das Beste daran: Sie buchen jetzt zum Vorzugspreis und wählen Ihren Wunschtermin flexibel bis ins Jahr 2027.
Ob ITIL® Version 5, PRINCE2®, Scrum, ISO 27001 oder KI – das komplette Programm ist dabei.
Alle Termine sind garantiert und praxisorientiert: Was Sie hier lernen, können Sie direkt am nächsten Tag anwenden.
Und falls sich die Planung noch ändert? Kein Problem. Jede Buchung kann 14 Tage vor Trainingsbeginn kostenlos storniert oder umgebucht werden. Sie sichern sich also den Preisvorteil heute – ohne jedes Risiko.
Teilnahmebedingungen und alle Schulungen gibt es auf https://www.maxpert.de/de/aktion/sommer-akademie-2026/
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Keine Folien, keine Floskeln: Für unseren Expert Talk zum Launch von ITIL® Version 5 haben wir zwei ITIL®-Spezialisten eingeladen, um Klartext zu sprechen. Darüber, welche strategische Tragweite das neue Transformationsmodell für Organisationen hat, wie der Weg von der Strategie bis zur messbaren Wirkung aussehen kann und wie Silos aufgebrochen werden können.
Mit Maik Richter (Head of Sales bei der Maxpert GmbH) diskutieren:
👤 Markus Bause (Vice President Products bei PeopleCert) hat die strategische Weiterentwicklung des ITIL®-Frameworks maßgeblich vorangetrieben und geprägt. Für ihn steht dabei immer die Praxisrelevanz im Vordergrund.
👤 Andreas Wolf (Stellvertretender Servicebereichsleiter der Landeshauptstadt München) nutzt ITIL® seit Version 2 und hat langjährige ITSM-Erfahrung in der öffentlichen Verwaltung und im Enterprise-Sektor.
Mehr Informationen zu ITIL® Version 5 und unseren Schulungen:
https://itil.now
Oder buchen Sie direkt Ihre ITIL® Version 5 Schulung auf:
https://www.maxpert.de/de/trainings/itil-5/
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In this webinar, we explain how existing ITIL® certifications and organizations can transition to ITIL® Version 5.
You will learn about the updated training guide, upgrade and transition options, the AI Governance module, and the new certification paths. We also provide guidance on planning your ITIL Version 5 training roadmap.
Additional information from Dirk Bredemeier (on the subject of examinations from 33:56): Open book examinations are possible for the Managing Professional and Strategic Leader courses, while examinations for the Foundation and Practice Manager or AI Governance courses are closed book.
Learn more about ITIL Version 5 and training programs:
https://itil.now
Or book your ITIL Version 5 training here:
https://www.maxpert.de/de/trainings/itil-5/
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In diesem Webinar erfahren Sie, wie bestehende ITIL® Zertifizierungen und Organisationen auf ITIL® Version 5 umgestellt werden können.
Wir erklären den Schulungsguide, Upgrade- und Transition-Optionen, das neue AI Governance Modul sowie die wichtigsten Qualifizierungspfade. Außerdem zeigen wir, wie Sie Ihre persönliche Trainings-Roadmap für ITIL Version 5 planen können.
Inhaltlicher Nachtrag von Dirk Bredemeier (zum Thema Prüfungen ab 33:56): Bei den Kursen zum Managing Professional und Strategic Leader ist eine Open Book-Prüfung möglich, bei den Kursen zur Foundation und dem Practice Manager bzw. AI Governance sind Closed Book-Prüfungen vorgesehen.
Mehr Informationen zu ITIL Version 5 und unseren Schulungen:
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Oder buchen Sie direkt Ihre ITIL Version 5 Schulung auf:
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What does ITIL® 5 really offer? We provide a concise overview of the most important new features and their impact on practice, roles, and roadmaps – including product & service lifecycle, AI, data governance, and experience management.
Wondering what's next? Find out in our next webinar, “ITIL Version 5: Upgrade & Transition Guide,” on March 4 at 5 p.m.
Register now 👉 https://maxpert.zoom.us/webinar/register/6517721202922/WN_kp53re_wS4OXVyu3ArnRxw
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Was bringt ITIL® 5 wirklich? Wir geben einen kompakten Überblick über die wichtigsten Neuerungen und ihre Auswirkungen auf Praxis, Rollen und Roadmaps – inklusive Product & Service Lifecycle, AI, Data Governance und Experience Management.
Sie fragen sich, wie es weitergeht? Die Antwort gibt‘s im nächsten Webinar „ITIL Version 5: Upgrade & Transition Guide“ am 4. März um 17 Uhr.
Jetzt anmelden 👉https://maxpert.zoom.us/webinar/register/6517721202922/WN_kp53re_wS4OXVyu3ArnRxw
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Viele Organisationen setzen auf neue Methoden, Frameworks oder strikte Pläne – und scheitern trotzdem. Warum? Weil echte Veränderung nicht über Organigramme oder Trainings passiert, sondern über die Fähigkeit, mit Unsicherheit und Komplexität umzugehen.
Prof. Dr. Ayelt Komus zeigt, warum Metakompetenz wichtiger ist als Methodenwahn: Wie triffst du Entscheidungen, wenn der Plan nicht passt? Wie bringst du Wandel wirklich ins Rollen? Und wo lauern die Fallen, wenn man Methoden überdehnt?
Wenn du wissen willst, wie Organisationen sich anpassen, überleben und wirklich handlungsfähig bleiben – hier gibt es Antworten, die dich direkt in die Praxis bringen.
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In dieser Folge von MAXPERT IN TOUCH: get {big} things done geht es um die zentrale Frage: Wie bleiben Organisationen wirklich wandlungsfähig? Prof. Dr. Ayelt Komus zeigt, warum Kontrolle und detaillierte Pläne allein nicht ausreichen – und warum Vertrauen, Lernfähigkeit und eine „DNA für Change“ entscheidend sind.
Anhand praktischer Prinzipien erklärt er, wie Unternehmen ihre Strukturen, Kultur und Führung so gestalten können, dass sie flexibel auf Veränderungen reagieren, neue Fähigkeiten schnell aufbauen und sich gegen Disruptionen wappnen. Die Ansätze lassen sich direkt auf Teams, Abteilungen oder ganze Organisationen übertragen: Weg von starrer Kontrolle, hin zu einem System, das auf Anpassungsfähigkeit, Zusammenarbeit und langfristige Überlebensfähigkeit setzt.
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In diesem Clip aus MAXPERT IN TOUCH: get {big} things done geht es um eine Frage, die jede Organisation betrifft: Wie bleibt man handlungsfähig, wenn Kontrolle zur Illusion wird? Prof. Dr. Ayelt Komus zeigt, warum traditionelle Planung in einer Welt voller Komplexität und Unsicherheit oft nicht ausreicht – und wie Unternehmen lernen können, flexibel, experimentierfreudig und resilient zu agieren.
Von simplen, mechanisch berechenbaren Prozessen bis hin zu komplexen Systemen, in denen vieles unvorhersehbar ist – hier erfährst du, welche Strategien und Denkweisen Organisationen wirklich fit für die Zukunft machen. Die Prinzipien lassen sich direkt auf Teams, Abteilungen oder ganze Organisationen übertragen: Lernen, anpassen, experimentieren und trotzdem handlungsfähig bleiben, auch wenn das Ergebnis nicht zu 100 % kontrollierbar ist.
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Die erste Folge von Season 4 von MAXPERT IN TOUCH: get {big} things done wirft eine Frage auf, die viele Unternehmen beschäftigt: Warum scheitern Strategien, obwohl klar ist, was zu tun wäre?
Prof. Dr. Ayelt Komus, Experte für Agilität, Organisationsentwicklung und digitale Transformation, zeigt, wie Organisationen Wandel tatsächlich umsetzen können, welche Faktoren über Erfolg oder Stillstand entscheiden und wie Unternehmen handlungsfähig bleiben, wenn Veränderung Teil des täglichen Handelns wird.
Die im Clip gezeigten Ansätze lassen sich auch auf dein eigenes Team übertragen: Mit den Trainings von Maxpert in klassischem, agilem und hybridem Projektmanagement kannst du Veränderung nicht nur planen, sondern dauerhaft in deiner Organisation umsetzen.
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In dieser Folge von MAXPERT IN TOUCH tauchen Thorsten und Martin in das Dreyfus-Modell der Kompetenzentwicklung ein – ein Framework, das zeigt, wie Menschen vom Novizen bis zum Experten wachsen.
Wir sprechen über die ersten drei Stufen, erklären, warum gerade am Anfang klare Regeln und Anleitung wichtig sind – und wie sich mit der Zeit Mustererkennung, Überblick und echte Eigenverantwortung entwickeln.
Das Modell hilft nicht nur im Projektmanagement, sondern auch in Führungskräfteentwicklung, Coaching oder beim Aufbau von Learning Organisations.
Und: Selbst erfahrene Profis kehren regelmäßig zu den Grundlagen zurück – und profitieren davon.
Perfekt für alle, die wissen wollen, wie Kompetenz wirklich entsteht – und wie ihr Trainings und Lernpfade in Projekten und Unternehmen noch besser gestalten könnt.
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Wann macht Agile wirklich Sinn - und wann nicht?
Agile Methoden gelten oft als Allheilmittel. Doch nicht jedes Projekt profitiert automatisch von Scrum, Sprints und Prototyping.
In dieser Folge von MAXPERT IN TOUCH sprechen Martin und Thorsten, Trainer bei Maxpert, über die zentrale Frage: Unter welchen Bedingungen entfaltet Agilität ihre volle Stärke – und wann ist ein klassischer, strukturierter Ansatz die bessere Wahl?
Anhand von Beispielen aus der Praxis – von App-Entwicklung über ERP-Systeme bis hin zu regulierten Branchen wie Luftfahrt oder Medizintechnik – zeigen wir:
- Wann Agilität echte Vorteile bringt
- Wo die Kosten von Änderungen zum entscheidenden Faktor werden
- Welche Projektarten besser mit klassischen Ansätzen funktionieren
- Wie Teamgröße, Zusammensetzung und Zusammenarbeit den Ausschlag geben
Am Ende geht es nicht um Agilität um jeden Preis, sondern um die richtige Methode für den jeweiligen Kontext.
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Wie schafft man es, in einem hochkomplexen und streng regulierten Umfeld wie der Nuklearindustrie Partner und Behörden so einzubinden, dass sie das Projekt nicht ausbremsen, sondern beschleunigen?
In dieser letzten Folge mit Alexander Budzier bei MAXPERT IN TOUCH geht es um konkrete Strategien aus einem Nuklearprojekt: Lieferkettenrisiken aktiv managen, den Regulator mit einem „No Surprise Contract“ in die Pflicht nehmen und durch eigenes Fachwissen endlose Schleifen in Genehmigungsprozessen vermeiden.
Die Beispiele stammen aus der Nuklearindustrie – doch die zugrunde liegenden Heuristiken lassen sich natürlich auch auf andere Großprojekte übertragen.
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In dieser Folge von MAXPERT IN TOUCH zeigt uns Alexander Budzier, wie ein unerwarteter Stillstand zum größten Booster für ein Projekt werden kann.
Das AKW-Projekt wurde durch drei Monate Covid-Stillstand ausgebremst – doch anstatt die Arbeit zu stoppen oder Teams zu entlassen, nutzte das Projekt die Zeit intensiv, um jede einzelne Aktivität zu hinterfragen: Wie können wir es besser machen? Sicherer, schneller, kostengünstiger?
Das Ergebnis: 4000 Ideen in drei Monaten und Einsparungen von rund 450 Millionen Dollar – allein durch clevere Anpassungen an kleinen Details wie Werkzeug- und Handschuh-Design. Ein Paradebeispiel dafür, wie ein Shutdown nicht nur Risiken mindert, sondern ein Projekt sogar beschleunigen kann.
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In dieser Episode von MAXPERT IN TOUCH gehen wir mit Alexander Budzier der Frage nach: Wie macht langsames Denken Großprojekte am Ende schneller?
Am Beispiel des erfolgreichsten Kernkraftwerks-Projekts der Welt wird deutlich, warum sechs Jahre Planung kein Stillstand bedeuten – sondern die Basis für eine präzise und schnelle Umsetzung. Mit klaren Prozessen für den Projektumfang, einer sauberen Trennung von „Must-haves“ und „Nice-to-haves“ und mehrfachen Planungsdurchläufen wurde die Grundlage gelegt, um Risiken früh abzufangen und den Bau später ohne Verzögerung voranzubringen.
Ein spannender Einblick, wie sich die Heuristik „Think Slow, Act Fast“ in der Praxis bewährt – und was andere Projekte daraus lernen können.
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In dieser Folge von MAXPERT IN TOUCH schauen wir mit Alexander Budzier auf ein Erfolgsrezept aus dem weltweit erfolgreichsten AKW-Projekt: Warum stand dort der Zeitplan über Kosten und Qualität – und wie wurde das konsequent umgesetzt?
Wir zeigen, wie die Projektleiter mit klarer Fokussierung, einem kleinen unabhängigen Kontrollteam und einem „Red Team“ sicherstellten, dass das Projekt nicht nur pünktlich blieb, sondern sogar schneller wurde.
Ein spannender Einblick, wie sich die Heuristiken aus der Forschung in der Praxis bewähren – und was andere Großprojekte daraus lernen können.
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Wie schafft man es, ein vermeintlich unmögliches Projekt erfolgreich zu machen?
Alexander Budzier zeigt in dieser MAXPERT IN TOUCH Folge, welche drei Prinzipien den Unterschied machen – direkt abgeleitet aus dem erfolgreichsten Kernkraftwerksprojekt der letzten Jahre.
Von klarer Verantwortung über den „Best Athlete“-Ansatz bis hin zu einem eigenen Kultur-Projekt: Hier geht es darum, wie Organisation, Expertise und Zusammenarbeit Projekte tatsächlich zum Erfolg führen können.
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Ob neue Atomkraftwerke gebaut oder bestehende Reaktoren modernisiert werden – solche Projekte gehören zu den schwierigsten überhaupt.
Von über 650 Reaktoren weltweit wurde nur ein einziger im geplanten Zeit- und Kostenrahmen fertiggestellt.
Ein echtes Einhorn unter den Megaprojekten.
Warum ausgerechnet dieses Projekt – und was lässt sich daraus für andere Großprojekte lernen?
Alexander Budzier zeigt in dieser Folge von MAXPERT IN TOUCH, wie die Heuristiken aus den letzten Episoden in der Praxis angewandt wurden – und was wirklich den Unterschied macht.
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Jedes erfolgreiche Projekt folgt ein paar einfachen, aber entscheidenden Regeln. Projektleiterinnen und Projektleiter sprechen dabei oft von ihren Heuristiken – Faustregeln, die ihnen helfen, komplexe Vorhaben zu steuern. Meist sind es nur drei bis fünf – aber sie machen den Unterschied zwischen Chaos und Klarheit.
Alexander Budzier stellt in dieser Episode MAXPERT IN TOUCH die Frage: Welche Regeln leiten eigentlich dein eigenes Handeln? Und weiß dein Team überhaupt, dass du nach genau diesen Regeln spielst?
Denn oft liegt hier der Knackpunkt: Wenn alle dieselben unausgesprochenen Spielzüge befolgen, entsteht eine gemeinsame Kultur, echtes Knowledge Sharing – und ein völlig neuer Umgang mit Problemen. Ob im klassischen Projekt oder im agilen Sprint: Der Moment, in dem Teams anfangen, über ihre Art der Zusammenarbeit statt nur über Technik zu reden, markiert den Wendepunkt zu mehr Produktivität.
Warum diese „unsichtbare Spielanleitung“ so mächtig ist – und wie du sie für dein Projekt bewusst nutzen kannst, zeigt Alexander Budzier in dieser Folge.
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Viele Projekte verlieren sich im Alltag: Man arbeitet Schritt für Schritt, liefert fleißig ab – und merkt irgendwann, dass man am eigentlichen Ziel vorbeigeschlittert ist. Die dritte Heuristik erfolgreicher Projektleiter setzt genau hier an: „Denke von rechts nach links – und arbeite von links nach rechts.“
Alexander Budzier zeigt in dieser Episode MAXPERT IN TOUCH, warum es entscheidend ist, immer zuerst das Ende im Blick zu haben: Was soll wirklich entstehen, wenn das Projekt abgeschlossen ist? Wie sieht der Moment der Übergabe, der Nutzung, der Inbetriebnahme aus? Und wie schafft man es, das ganze Team darauf auszurichten?
Warum dieser klare Fokus den Unterschied macht zwischen Projekten, die ins Straucheln geraten, und solchen, die auf Kurs bleiben, erklärt Alexander Budzier in dieser Folge.