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Ihre Vorteile - was uns unterscheidet:
Die PRINCE2 7 Foundation Zertifizierung gilt als globaler Benchmark für Projektmanagement und konzentriert sich auf die Kernkonzepte, Practices und Prozesse dieser Methode. Die Schulung vermittelt Projektmanagern, Teammitgliedern und anderen interessierten Spezialisten, wie sie PRINCE2 vollständig nutzen können.Die PRINCE2 Foundation Schulung dauert drei Tage und bietet eine erstklassige Projektmanagementausbildung, die Theorie und Praxis verbindet.
Die PRINCE2 7 ist die neuste Version in der PRINCE2 Welt. Praxisorientiert konzentrieren Sie sich am dritten Tag auf die praktische Anwendung der Methode mit einem Galerierundgang.
Insgesamt drei Tage, in denen Sie unsere erfahrenen Trainer sowohl theoretisch als auch praktisch durch das Thema führen. Unsere Trainer werden Sie mit ihrer Fähigkeit begeistern, selbst abstrakte Ideen leicht verständlich und ansprechend zu vermitteln. Bereiten Sie sich jetzt mit uns auf Ihre Prüfung vor und starten Sie erfolgreich in Ihre Karriere mit unserer Prince2 Foundation Schulung.
Neues zu PRINCE2 7
PRINCE2 bietet einen bewährten Best Practice Ansatz zur erfolgreichen Projektabwicklung. Die neueste Auflage erweitert ihren Fokus auf agile und hybride Projekte und ist damit flexibler und passt sich verschiedenen Organisationsformen wesentlich besser an. Gleichzeitig wurde die Anzahl der Projekt-Managementprodukte reduziert und damit die Komplexität verringert. Dies führt dazu, dass PRINCE2 in der neuen Auflage noch vielseitiger und anpassungsfähiger ist und in deiner Organisation optimal eingesetzt werden kann.
In der neuen Auflage wurden 6 wichtige Aspekte ergänzt:
Aktuelles - finden Sie hier aktuelle Informationen über Änderungen zu Prüfungen, Zertifizierungen und Schulungsformaten.
Lernen Sie die Vorteile der PRINCE2 7 Methode kennen und wie Sie die Fachkenntnisse der PRINCE2 7 Foundation Zertifizierung sinnvoll in Ihren realen Projekten einsetzen können.
Wie kann ich das Fachwissen in meinen Projekten anwenden?
In der Foundation Schulung erlenen Sie die PRINCE2 Prinzipien, Practices und Prozesse und sind in der Lage, die folgenden Fragen zu Ihrem Projektmanagement zu beantworten:
Sie wissen außerdem wie Sie:
PRINCE2-Techniken für eine ordnungsgemäße Projektmanagementplanung, -verwaltung und einen erfolgreichen Projektabschluss.
Nachdem wir Ihnen die Grundprinzipien von PRINCE2 vorgestellt haben und Sie sich mit den sieben Prinzipien von PRINCE2 vertraut gemacht haben, erhalten Sie die Möglichkeit, das Gelernte in realistischen Szenarien anzuwenden und sich auf das „Tailoring“ zu konzentrieren und PRINCE2 an die spezifischen Anforderungen Ihrer Projekte anzupassen. Außerdem werden Sie mit Praxisaufgaben und Musterprüfungen optimal auf Ihre PRINCE2 Zertifizierungsprüfung vorbereitet. Die akkreditierte PRINCE2 Foundation Schulung entspricht den Anforderungen des Lehrplans der Axelos Limited (Eigentümer von PRINCE2). Damit ist garantiert, dass Ihnen alle entscheidenden Inhalte von PRINCE2 vermittelt werden.
Gewinnen Sie ein grundlegendes Verständnis der 7 Prinzipien, Practices und Prozesse für eine erfolgreiche Umsetzung - und bereiten Sie sich gleichzeitig auf Ihre Zertifzierungsprüfung vor.
Die Sieben Prinzipien von PRINCE2
Die sieben Practices von PRINCE2 & Leitlinien zur Anpassung der Themen
Die Sieben Prozesse von PRINCE2 & Leitlinien für das Tailoring
Ihre Vorbereitung auf die Zertifizierungsprüfung
Sustainability: Die Berücksichtigung von Nachhaltigkeit
Unsere Handlungen haben direkte Auswirkungen auf die Umwelt, Gesellschaft und Wirtschaft. Genau deshalb wurde Nachhaltigkeit als siebter Punkt der Projekt-Performance in PRINCE2 hinzugefügt.
Durch unsere über 30-jährige Erfahrung im Bereich IT-Projekte wissen wir genau, wie effektive PRINCE2 Foundation Trainings aufgebaut sein müssen, um unsere Teilnehmer optimal vorzubereiten: Sowohl auf Ihr PRINCE2 Examen als auch auf die Anwendung Ihres Wissens im Alltag.
Maxpert GmbH ist authorisierter Trainingspartner des PMI.
Für die Teilnahme an der 3-tägigen PRINCE2 7 Foundation in practice Schulung erhalten PMI-Zertifizierte folgende PDUs im Rahmen Ihrer PMI-Rezertifizierung:
| Zertifizierung | Ways of Working | Power Skills | Business Acumen | Gesamt |
| PMP®, PgMP® und CAPM® | 13,5 | 3,0 | 3,0 | 19,5 |
| PMI_ACP® | 2,0 | 3,0 | 3,0 | 8,0 |
| PMI_RMP® | 2,0 | 3,0 | 3,0 | 8,0 |
| PMI_SP® | 2,0 | 3,0 | 3,0 | 8,0 |
| PfMP® | 0,0 | 3,0 | 3,0 | 6,0 |
| PMI_PBA® | 0,0 | 3,0 | 3,0 | 6,0 |
PRINCE2® is a Registered Trade Mark of AXELOS Limited, used under permission of AXELOS Limited. All Rights reserved. The Swirl logo™ is a Trade Mark of AXELOS Limited, used under permission of AXELOS Limited. All Rights reserved.
PMBOK, PMI (Project Management Institute), PMP (Project Management Professional), PgMP (Program Management Professional), PfMP (Portfolio Management Professional), PMI-SP (PMI Scheduling Professional), PMI-RMP (PMI Risk Management Professional), PMI-ACP (PMI Agile Certified Practitioner), PMI-PBA (PMI Professional in Business Analysis) are Registered Marks of the Project Management Institute, Inc..
| 1. Tag | 10:00 - 18:00 Uhr | Schulung "PRINCE2 7 Foundation" |
| 2. Tag | 09:00 - 17:00 Uhr | Schulung "PRINCE2 7 Foundation" |
| 3. Tag | 09:00 - 17:00 Uhr | PRINCE2 Galerie & Praxis-Szenario |
Änderung des „PeopleCert Continuing Professional Development programme“: Um Ihr Fachwissen und die Gültigkeit der Zertifizierung auf dem neuesten Stand zu halten, ist es von Vorteil, die Global Best Practices-Zertifizierung alle drei Jahre zu erneuern. Nutzen Sie diese Aufstiegschancen und vertiefen Sie Ihr Wissen mit spezialisierten Expertenschulungen! Wir freuen uns darauf, Sie auf Ihrem Zertifizierungsweg zu unterstützen.
Für die Prüfung: Für die PRINCE2 Foundation-Prüfung wird das offizielle Online-Prüfungsverfahren der Peoplecert genutzt. Dadurch können Sie die Prüfung jederzeit und rund um die Uhr absolvieren. Alles was Sie benötigen ist eine Internetverbindung. Der Voucher für die Proctor-Prüfungen ist 12 Monate gültig. Das PRINCE2 Foundation Zertifikat steht Ihnen als E-Zertifikat innerhalb von 48 Stunden nach erfolgreicher Prüfung in Ihrem persönlichen Account auf dem Peoplecert Candidate Portal ("Passport") zur Verfügung. Die Nutzung des Proctor-Verfahrens ist mit einigen Anforderungen verbunden, diese haben wir für Sie in diesem Dokument zusammengestellt: Online Prüfung (Peoplecert) - Anleitung & Anforderungen
Die PRINCE2 Foundation Prüfungsdetails:
Sie können die Prüfung sowohl paperbased in Präsenz als auch online ablegen.
Mit der Maxpert Prüfungsversicherung schaffen wir einen sicheren Rahmen für Ihren Prüfungsantritt. (Diese muss zusätzlich gebucht werden) Sollten Sie die Prüfung beim ersten Versuch nicht bestehen, können Sie diese einmalig wiederholen. (Man kann sie so oft wiederholen, wie man möchte nur kostenpflichtig)
Prüfungssprache: Deutsch
Prüfungsinstitut: Peoplecert
Maxpert ist eine Accredited Trainings Organisation (ATO) und damit offiziell berechtigt, PRINCE2-Trainings durchzuführen und PRINCE2-Prüfungen abzunehmen. Unsere PRINCE2-Akkreditierung erhalten wir durch die Peoplecert (Accreditation Institute für PRINCE2). Bitte beachten Sie die Informationen für Schulungs- und Prüfungsteilnehmer.
Hier erfahren Sie alles rund um die erfolgreiche Projektmanagement-Methode PRINCE2. Von den PRINCE2 Phasen bis hin zu den PRINCE2 Prozessen erfahren Sie hier alles, was Sie über die PRINCE2 Methode wissen müssen.
Jedes Projekt, unabhängig von Größe und Umfange, ist immer mit Herausforderungen verbunden. Mit der richtigen Projektmanagement-Methode sind diese schnell überwunden.
Die PRINCE2-Methode setzt sich aus vier integrierten Bausteinen zusammen:
Die 7 PRINCE2 Grundprinzipien sind grundlegenden Regeln und in der Praxis bewährten Grundsätze, die definieren, ob wirklich Projektmanagement nach PRINCE2 betrieben wird oder nicht.
Die 7 PRINCE2 Themen sind die Aspekte des Projektmanagements, die bei der Abwicklung eines Projekts kontinuierlich und miteinander behandelt werden müssen.
Die 7 PRINCE2 Prozesse beschreiben das schrittweise Vorgehen im Projektlebenszyklus von der Vorbereitung bis zum Projektabschluss. Zu jedem Prozess gehören Checklisten empfohlener Aktivitäten, Produkte und dazugehörige Verantwortlichkeiten.
Anpassung von PRINCE2 an die Projektumgebung bringt zum Ausdruck, dass PRINCE2 ein flexibler Rahmen ist, der leicht an jede Projektart und Projektgröße angepasst werden kann. PRINCE2 definiert daneben Rollen & Verantwortlichkeiten innerhalb des Projektteams und eine Reihe von Managementprodukten, die in den einzelnen Phasen und Prozessen des PRINCE2 Projekts zum Einsatz kommen.
Die 7 Grundprinzipien von PRINCE2 sind vergleichbar mit einem Fundament. Die PRINCE2 Grundprinzipien dürfen nicht verändert werden, sind aber so allgemein formuliert, dass damit eine Anwendung in jedem Unternehmen in jedem Projekt möglich ist.
1. Fortlaufende geschäftliche Rechtfertigung
Es muss einen berechtigten Grund für den Projektstart geben, diese Rechtfertigung muss während der Laufzeit eines Projekts durchgehend ihre Gültigkeit behalten und die Rechtfertigung muss dokumentiert und genehmigt sein (Business Case)
2. Lernen aus Erfahrungen
Während der gesamten Laufzeit eines Projekts werden PRINCE2 Erfahrungswerte gesammelt, aufgezeichnet und umgesetzt.
3. Definierte Rollen und Verantwortlichkeiten
Ein PRINCE2-Projekt hat definierte und vereinbarte Rollen und Verantwortlichkeiten innerhalb einer Organisationsstruktur, in der die Interessen des Unternehmens, der Benutzer und der Lieferanten vertreten sind.
4. Steuern über Managementphasen
Die Planung, Überwachung und Steuerung eines PRINCE2-Projekts ist nach Phasen gegliedert.
5. Steuern nach dem Ausnahmeprinzip
Ein PRINCE2-Projekt definiert für jedes Projektziel bestimmte Toleranzen, die den Handlungsrahmen für delegierte Befugnisse festlegen.
6. Produktorientierung
Ein PRINCE2-Projekt ist auf die Definition und Lieferung von Produkten ausgerichtet, wobei der Schwerpunkt auf deren Qualitätsanforderungen liegt.
7. Anpassen an die Projektumgebung
PRINCE2 wird angepasst, um auf die speziellen Anforderungen eines Projekts hinsichtlich seiner Umgebung, des Umfangs, der Komplexität, der Wichtigkeit, der Leistungsfähigkeit und des Risikos eingehen zu können.
Die 7 PRINCE2 Themen, die auch als Arbeitsdimensionen verstanden werden können, beschreiben die Aspekte des Projektmanagements, die im Umgang mit Projekten kontinuierlich bearbeitet werden müssen.
1. Business Case
Das Thema „Business Case“ zeigt, wie die Idee zu einem lohnenden und durchführbaren Investitionsvorschlag für die Organisation entwickelt und sichergestellt werden kann, dass das PRINCE2-Projekt während der gesamten Laufzeit auf die Ziele der Organisation ausgerichtet bleibt.
2. Organisation
Das Thema „Organisation“ beschreibt die Rollen und Verantwortlichkeiten im PRINCE2- Managementteam, das befristet für das effektive Management des Projekts eingerichtet wird.
3. Qualität
Das Thema „Qualität“ erläutert, wie die ersten Ideen immer weiter ausgearbeitet werden, bis allen Teilnehmern klar ist, welche Qualitätskriterien die zu liefernden Produkte erfüllen müssen – und wie das Projektmanagement sicherstellen wird, dass diese PRINCE2 Anforderungen auch erfüllt werden.
4. Pläne
Das Thema „Pläne“ beschreibt als Ergänzung zum Thema „Qualität“ die einzelnen Schritte zur Entwicklung der Pläne und die anzuwendenden PRINCE2-Techniken. In PRINCE2 werden Pläne an die Informationsbedürfnisse der Mitarbeiter auf den verschiedenen Hierarchiestufen der Organisation angepasst. Während der gesamten Projektlaufzeit sind sie die Richtschnur für die Kommunikation und Steuerung.
5. Risiken
Das Thema „Risiken“ beschäftigt sich damit, wie das PRINCE2-Projektmanagement mit den Unsicherheiten in Plänen und der sonstigen Projektumgebung umgeht.
6. Änderungen
Dieses Thema beschreibt, wie das PRINCE2-Projektmanagement offene Punkte bewertet und behandelt, die potenziell Auswirkungen auf das PRINCE2-Projekt haben können (insbesondere auf dessen Pläne und fertiggestellte Produkte. Offene Punkte können unerwartete allgemeine Probleme, Änderungsanträge und Qualitätsfehler sein.
7. Fortschritt
Gegenstand dieses Themas ist die fortlaufende Kontrolle der Durchführbarkeit der Pläne. Es beschreibt den Entscheidungsprozess für die Freigabe von Plänen, die Beobachtung der tatsächlich erzielten Ergebnisse und den Eskalationsprozess für den Fall, dass Ereignisse nicht nach Plan laufen. Im Endeffekt wird im Thema „Fortschritt“ festgestellt, ob und wie das PRINCE2-Projekt fortgeführt werden soll.
Die 7 PRINCE2 Prozesse folgen einem prozessbasierten Ansatz. Die insgesamt sieben Prozesse in PRINCE2 definieren die für das erfolgreiche Lenken, Managen und Liefern eines Projekts notwendigen Aktivitäten.
1. Vorbereiten eines Projekts (Starting up A Project)
Zweck des PRINCE2-Prozesses ist es, sicherzustellen, dass die Voraussetzungen für die Initiierung eines Projekts geschaffen worden sind.
2. Lenken eines Projekts (Directing a Project)
Zweck des PRINCE2-Prozesses ist es, den Lenkungsausschuss in die Lage zu versetzen, seiner Verantwortung für den Projekterfolg nachzukommen.
3. Initiieren eines Projekts (Initiating a Project)
Zweck des PRINCE2- Prozesses ist es, eine solide Grundlage für das PRINCE2-Projekt zu schaffen, die der Organisation ein klares Bild davon vermittelt, was mit den geplanten Arbeiten verbunden ist, bevor größere finanzielle Mittel zugesagt werden.
4. Steuern einer Phase (Controlling a Stage)
Zweck des PRINCE2-Prozesses ist, die anfallenden Arbeiten zuzuweisen und zu verfolgen, offene Punkte zu bearbeiten, erzielte Fortschritte an den Lenkungsausschuss zu berichten und ggf. Korrekturmaßnahmen einzuleiten, damit die Phase innerhalb der Toleranzen bleibt.
5. Managen der Produktlieferung (Managing Product Delivery)
Zweck des PRINCE2-Prozesses ist die Steuerung und Kontrolle der Beziehung zwischen dem Projektmanager und dem (den) Teammanager(n), indem formelle Anforderungen an die Annahme, Ausführung und Lieferung der Projektarbeiten gestellt werden.
6. Managen eines Phasenübergangs
Zweck des PRINCE2-Prozesses ist es zu gewährleisten, dass der Lenkungsausschuss vom Projektmanager genügend Informationen erhält und so den Erfolg der aktuellen Phase beurteilen, die nächste Phase freigeben, den aktualisierten Projektplan prüfen und sich vergewissern kann, dass das PRINCE2-Projekt weiterhin geschäftlich gerechtfertigt ist und die Risiken akzeptabel sind. Deshalb wird dieser PRINCE2-Prozess am Ende oder kurz vor dem Ende jeder Managementphase ausgeführt.
7. Abschließen eines Projekts (Closing A Project)
Zweck des PRINCE2-Prozesses ist es, einen Punkt zu definieren, an dem die Abnahme des Projektendprodukts bestätigt wird, und anzuerkennen, dass die in der ursprünglichen Projektleitdokumentation definierten Ziele (oder auch genehmigte Änderungen dieser Ziele) erreicht worden sind oder mit dem PRINCE2-Projekt keine weiteren Ergebnisse erzielt werden können.
PRINCE2 sieht ein 2-stufiges Qualifizierungsschema vor:
die PRINCE2 Foundation Ausbildung und
die PRINCE2 Practitioner Ausbildung.
Für PRINCE2 Practitioner gibt es zudem die weiterführende Ausbildung zum PRINCE2 Agile Practitioner, die eine Kombination der Methoden PRINCE2, SCRUM und KANBAN darstellt.
Bei uns können Sie eine umfassende Ausbildung nach PRINCE2 absolvieren.
Neben den Einzeltrainings bieten wir eine interessante Kompaktvariante an, bei der Sie zeit- und kostengünstig in 5 Tagen direkt Ihre PRINCE2-Practitioner Zertifizierung erlangen können.
Alle Trainings bieten wir in Deutsch und in Englisch an und sowohl als Präsenz-Schulung als auch als Online Live-Schulung. Sämtliche Prüfungen finden im Rahmen der Schulungen statt (Incourse Examen).
PRINCE2 ist für Projekte jeder Größe, Komplexität, geografischen Lage oder Kultur und ungeachtet der Tatsache geeignet, ob das Projekt Teil eines Programms ist oder als Einzelprojekt gemanagt wird. Die Anpassung an den jeweiligen Kontext gehört zu den Grundprinzipien von PRINCE2.
Anpassung bezeichnet die angemessene Anwendung von PRINCE2 auf ein bestimmtes Projekt. Dabei sollte sichergestellt sein, dass der Umfang von Planung, Steuerung und Governance sowie der Einsatz von PRINCE2-Prozessen und Themen richtig auf das Projekt zugeschnitten wird. Die Einführung von PRINCE2 in eine Organisation wird dagegen als Integration bezeichnet.
PRINCE2 ist die Abkürzung für „Projects in controlled Environments“ und beschriebt eine flexible und vielfältige Projektmanagementmethode. PRINCE2 bietet eine große Auswahl an Prozessen, um Sie bei der Planung Ihres Projektes optimal zu unterstützen. Des Weiteren verfügt PRINCE2 über eine einheitliche Terminologie, welche branchenunabhängig von jedem verstanden wird, der PRINCE2 kennt.
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PRINCE2 steht nicht nur allein für die erfolgreiche Planung, Steuerung und Überwachung eines Projekts. Auch die Motivation aller beteiligten Akteure, die sich aktiv am Projekt beteiligen, ist ein wichtiger Bestandteil von PRINCE2.
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Nach PRINCE2 ist ein Projekt eine für einen befristeten Zeitraum geschaffene Organisation, die den Auftrag hat, mindestens ein Produkt entsprechend einem vereinbarten Business Case zu liefern.
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In PRINCE2 haben Sie die Möglichkeit, sich auf Foundation und auf Practitioner Level zertifizieren zu lassen.
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Die vier Bausteine von PRINCE2 sind:
Die 7 Grundprinzipien von PRINCE2 sind:
Die sieben Themen in PRINCE2 sind:
Die sieben Prozesse in PRINCE2 sind:
Die sechs Dimensionen in PRINCE2 sind:
PRINCE2 verfügt über ein hohes Maß an Flexibilität und Anpassungsfähigkeit. Dadurch kann es ohne großen Aufwand auf Projekte jeder Art, Größe, Dauer und Umfang angewendet werden.
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Für den Einsatz von PRINCE2 spielt weder der Projekttyp noch die Umgebung des Projektes eine wichtige Rolle. PRINCE2 lässt sich außerdem unabhängig von der Branche einsetzen und kann auf Projekte aus jeder Branche und jedem Sektor angewendet werden.
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PRINCE2 kann auf Projekte jeder Größe angewendet werden. Die hohe Anpassungsfähigkeit von PRINCE2 ermöglicht einen Einsatz von PRINCE2 auf alle Projekte, so können auch kleine und kurze Projekte von PRINCE2 profitieren.
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Sie möchten mehrere Mitarbeiter gleichzeitig ausbilden? Kein Problem. Wir bieten Ihnen all unsere Schulungen auch als Inhouse-Schulungen an.
Für eine Inhouse Anfrage schicken Sie uns eine E-Mail an inhouse@maxpert.de oder rufen Sie einfach gleich bei uns an. Wir erstellen Ihnen dann gerne ein passendes und individuelles Inhouse Angebot zu Ihrer Schulung.
Wir freuen uns auf Ihre Anfrage!
