Optionale Leistung:
Die Arbeit im Team für eine erfolgreiche Produkt- oder Serviceentwicklung kann viele Herausforderungen mit sich bringen. Eine effiziente Zusammenarbeit erfordert die richtigen Tools, Prozesse und Strategien, um termingerecht, innerhalb des Budgets und ohne Komplikationen zu liefern . Entfesseln Sie die Kraft von Scrum und verbessern Sie die Erfolgsquote Ihres Teams mit unserer einzigartigen 3-tägigen Scrum Master Schulung.
Unsere erfahrenen Trainer vermitteln in den ersten beiden Tagen alle wichtigen Theorieinhalte für eine erfolgreiche Zusammenarbeit im Team.
Eine Scrum Master Schulung und Zertifizierung bietet zahlreiche Vorteile für Sie und Ihr Unternehmen. Durch das erlernte Team-Management und die verbesserte Zusammenarbeit können Sie Ihre Produktivität und Qualität steigern. Als zertifizierter Product Owner sind Sie ein anerkannter Manager des Product Backlogs und können somit erfolgreich agil und flexibel arbeiten.
Die Einführung von Scrum ist ein wichtiger Schritt für Unternehmen, um ihre Arbeitsprozesse zu optimieren. Eine agile Arbeitsweise fördert eine effektive Zusammenarbeit und eine hohe Qualität bei der Produktentwicklung.
Durch eine Zertifizierung als Scrum Master und Product Owner erhöhen Sie Ihre Karrierechancen und qualifizieren sich für fortgeschrittene Zertifizierungen. Sie können sich bei renommierten Unternehmen bewerben, die die Scrum-Zertifizierung voraussetzen und somit Ihrer Karriere einen entscheidenden Boost geben.
Eine Scrum Master Schulung und Zertifizierung bietet zahlreiche Vorteile für Sie und Ihr Unternehmen. Durch das erlernte Team-Management und die verbesserte Zusammenarbeit können Sie Ihre Produktivität und Qualität steigern. Als zertifizierter Product Owner sind Sie ein anerkannter Manager des Product Backlogs und können somit erfolgreich agil und flexibel arbeiten.
Die Einführung von Scrum ist ein wichtiger Schritt für Unternehmen, um ihre Arbeitsprozesse zu optimieren. Eine agile Arbeitsweise fördert eine effektive Zusammenarbeit und eine hohe Qualität bei der Produktentwicklung.
Durch eine Zertifizierung als Scrum Master und Product Owner erhöhen Sie Ihre Karrierechancen und qualifizieren sich für fortgeschrittene Zertifizierungen. Sie können sich bei renommierten Unternehmen bewerben, die die Scrum-Zertifizierung voraussetzen und somit Ihrer Karriere einen entscheidenden Boost geben.
Schnellere Ergebnisse: Da Scrum auf einem iterativen Prozess basiert, kann das Team schneller auf Änderungen reagieren und somit schnellere Ergebnisse erzielen.
Bessere Kommunikation: Scrum fördert die Kommunikation zwischen den Teammitgliedern, was zu einer besseren Zusammenarbeit und einem gemeinsamen Verständnis des Projekts führt.
Höhere Flexibilität: Scrum ist sehr flexibel und ermöglicht es dem Team, Änderungen im Projektverlauf schnell und effektiv umzusetzen.
Verbesserte Qualität: Durch den Fokus auf kontinuierliches Feedback und regelmäßige Reviews können Probleme frühzeitig erkannt und behoben werden, was zu einer höheren Qualität des Endprodukts führt.
Größere Kundenzufriedenheit: Scrum stellt sicher, dass das Endprodukt den Anforderungen des Kunden entspricht, da der Kunde aktiv in den Entwicklungsprozess einbezogen wird.
Besseres Risikomanagement: Scrum ermöglicht es dem Team, Risiken frühzeitig zu erkennen und zu minimieren, was zu einem geringeren Risiko von Projektverzögerungen oder Fehlern führt.
Mehr Motivation: Durch die Zusammenarbeit in einem selbstorganisierten Team und die kontinuierliche Verbesserung des Entwicklungsprozesses können sich die Teammitglieder motivierter und zufriedener fühlen.
An den ersten beiden Tagen des Trainings vertiefen Sie Ihre Rolle als Scrum Master und Product Owner. Wir vermitteln Ihnen die Prinzipien und Werte von Scrum sowie die Rollen und Verantwortlichkeiten im Scrum Team. Sie lernen die wichtigsten Artefakte, wie das Product-Backlog und das Sprint-Backlog, und die Ereignisse des Scrum-Frameworks kennen, wie die Sprintplanung und das tägliche Stand-up. Nach Abschluss des Trainings können Sie Ihr Team erfolgreich mithilfe des Scrum-Frameworks unterstützen und führen.
Am dritten Tag unseres Scrum Master Trainings nehmen Sie an einer realitätsnahen Lego-Simulation teil, die auf dem Bau des Berliner Flughafens basiert .
Ein Simulationstag für Scrum kann sehr unterhaltsam und lehrreich sein. Sie werden in die verschiedenen Rollen eines Scrum-Teams schlüpfen und lernen, wie sie mithilfe des Scrum-Frameworks flexibel auf ändernde Stakeholder Anforderungen reagieren können. Darüber hinaus vertiefen Sie die Rolle des fortgeschrittenen Scrum Masters (PSM II).
Durch die Simulation mehrere Iterationen können die Teilnehmer lernen, wie sie effektiv mit neuen Stakeholder-Anforderungen umgehen und diese entsprechend im Team anpassen können. In einer entspannten Atmosphäre können sie so die Vorteile von Scrum erleben und die Effektivität des Frameworks hautnah spüren.
Case Studies sind die konsequente Erweiterung unseres zweitägigen Trainings "Scrum für Agiles Projektmanagement ONLINE LIVE". Scrum in practice fokussiert zum einen auf die Anwendung der agilen Methode in der täglichen Praxis und zum anderen auf die Einführung von Scrum und KANBAN in die organisatorischen Abläufe. Damit unterstützen wir die Teilnehmer bei Fragestellungen der agilen Transformation.
Die Teilnehmenden bekommen drei Business-Case-Studies vorgestellt und entscheiden als Mitarbeitende im agilen Umfeld.
"Put Scrum into practice": Das oberste Ziel unserer Schulungen. Nur wenn Ihnen die Transformation in die Praxis gelingt, sind wir richtig zufrieden. Deshalb sorgen wir für die beste Lernumgebung mit einem hohen Praxisanteil und mit Trainern, die regelmäßig von erfahrenen Pädagogen didaktisch-methodisch geschult werden. Sie werden unsere Trainer als qualifizierte Fachleute und geschickte Gestalter effektiver und interessanter Lernsituationen kennen lernen.
Als kooperative Gesprächspartner und Lernbegleiter unterstützen wir Sie gerne auch bei der Umsetzung in Ihrem Unternehmen. Dazu haben wir Experten im Bereich der Organisationsentwicklung und -Beratung, die mit Ihnen neben den fachlichen auch die sozialen Aspekte bei der Einführung von agilen Managementmethoden bearbeiten. Damit wird "putting into practice" zu Ihrer betrieblichen Wirklichkeit.
Medien- und Lernformate: Um unsere Lernziele zu erreichen, setzen wir alle sinnvollen und zielführenden Medien und Lernformate ein. Originalliteratur, Fallbeispiele, Workbooks, Flipcharts, Beamer und Metaplanwände helfen uns, Sie in Lehrvorträgen, Lehrgesprächen, Partner- bzw. Gruppenarbeiten, Teilnehmer-Präsentationen, Trainer-Feedback und Teilnehmer-trainieren-Kollegen-Situationen fit zu machen.
Case-Studies und Szenarien: Wir nutzen Szenarien und Fallstudien um die Umsetzung der Theorie zu vertiefen und Sie für Ihre tägliche Praxis vorzubereiten. Musterexamen und Szenarien helfen Ihnen, sich optimal auf die Zertifizierungsprüfung vorzubereiten.
Die Variante für Onlinetrainings-Fans: Von zu Hause aus. An Ihrem Rechner. Mit Live-Trainer und weiteren Teilnehmern. Mit Raum für direkte Nachfragen, Diskussionen und Gruppenübungen. Die Trainingsunterlagen senden wir Ihnen nach Hause. Die Prüfung absolvieren Sie ebenfalls online.
Für unsere Online-Live-Trainings setzen wir die Software-Lösung von Zoom Video Communication Inc. ein. Dafür benötigen Sie:
Hier können Sie testen, ob Ihr PC die dafür notwendigen Voraussetzungen erfüllt: https://zoom.us/test
Maxpert GmbH ist authorisierter Trainingspartner des PMI.
Für die Teilnahme an der 3-tägigen Scrum in practice (PSM I+II, PSPO I) erhalten PMI-Zertifizierte folgende PDUs im Rahmen Ihrer PMI-Rezertifizierung:
Zertifizierung: PMP®, PgMP® und CAPM®
Zertifizierung: PMI-ACP®
Die Zertifizierungen PMI-RMP®, PfMP®, PMI-SP® und PMI-PBA® erhalten 1,5 PDUs in der Kategorie "Leadership".
Levente G.: "Ich möchte mich bei Ihnen noch mal ganz herzlich für den sehr gelungenen Kurs bedanken. Mir hat es viel Spaß gemacht und ich kann den Kurs wirklich mit voller Überzeugung weiterempfehlen. Wie gesagt, die minimale Änderung die ich vorschlagen würde ist: den Kurs volle 3 Tage zu halten und dann am vierten Tag die Prüfung in der Früh zu machen. Für mich persönlich war es eine Bereicherung und ich kann Ihnen nur für die gute Übermittelung der Inhalte gratulieren. Auch die Mail unten zeigt erneut, dass Sie das Thema wirklich „leben“ und es Ihr Ziel ist, dieses Wissen an andere zu übermitteln. Ich habe schon an vielen Kursen teilgenommen, dieser war einer der besten und daran haben Sie definitiv einen sehr großen Anteil. Wenn ich etwas herausheben will, dann: ich fand es einfach Klasse, dass Sie für fast jede „abstrakte Definition“ ein konkretes Beispiel parat hatten, womit die Visualisierung und das Verstehen der Inhalte deutlich leichter fiel."
Lars N.: "Vielen Dank nochmal für die wirklich sehr gute Schulung zum Thema SCRUM. Die Scrum Master I – Prüfung habe ich mit 91% bestanden, die Product Owner I – Prüfung habe ich mit 97% bestanden. Die Vorbereitung war also super!"
Jens K.: "Daher möchte ich Ihnen noch einmal auf diesem Weg für die hervorragende Schulung danken. Sie schafften es auch, dass die Scrum-Techniken sich durch Ihre anschaulichen und themenübergreifenden Beispiele (Taxifahrer in London. Wie genial!) und die unkonventionelle „macht Eure Unterlagen selbst“-Methode richtig im Kopf verankerten. Ein solches Vorgehen habe ich noch nicht erlebt. Tolle Arbeit! Weiter so! Und ich würde mich auch freuen bei Ihnen weitere Schulungen zu besuchen."
Adolf Q.: "Die Schulung wurde methodisch sehr professionell und didaktisch hervorragend durch den Trainer durchgeführt. Dank seiner gekonnten Art und Weise die Teilnehmer immer wieder aktiv miteinzubeziehen, blieben die zwei – nicht ganz unanstrengenden Tage – spannend und kurzweilig. Er schaffte es immer wieder auch bei den etwas trockeneren Themen die Teilnehmer bei Laune zu halten. ...Das Seminar an sich war sehr informativ und das vermittelte Wissen ist für meine tägliche Arbeit sehr brauchbar.“
PMBOK, PMI (Project Management Institute), PMP (Project Management Professional), PgMP (Program Management Professional), PfMP (Portfolio Management Professional), PMI-SP (PMI Scheduling Professional), PMI-RMP (PMI Risk Management Professional), PMI-ACP (PMI Agile Certified Practitioner), PMI-PBA (PMI Professional in Business Analysis) are Registered Marks of the Project Management Institute, Inc..
| 1. Tag | 10:00 - 18:00 Uhr | Scrum Schulung |
| 2. Tag | 09:00 - 17:00 Uhr | Scrum Schulung |
| 3. Tag | 09:00 - 17:00 Uhr | Scrum in practice |
Ihre Prüfung(en) absolvieren Sie online auf scrum.org.
Den /Die Prüfungs-Voucher können Sie bei uns im Rahmen der Schulungs-Buchung gleich mitbestellen und wir senden Ihnen den/ die Voucher dann per E-Mail zu.
Um zur PSM I Prüfung zu gelangen, klicken Sie bitte hier: Start Ihrer Prüfung auf scrum.org
Um zur PSPO I Prüfung zu gelangen, klicken Sie bitte hier: Start Ihrer Prüfung auf scrum.org
Um zur PSM II Prüfung zu gelangen, klicken Sie bitte hier: Start Ihrer Prüfung auf scrum.org
Sie möchten mehrere Mitarbeiter gleichzeitig ausbilden? Kein Problem. Wir bieten Ihnen all unsere Schulungen auch als Inhouse-Schulungen an.
Für eine Inhouse Anfrage schicken Sie uns eine E-Mail an inhouse@maxpert.de Wir erstellen Ihnen dann gerne ein passendes und individuelles Inhouse Angebot zu Ihrer Schulung.
Wir freuen uns auf Ihre Anfrage!
Scrum ist eine bekannte agile Methode im Projektmanagement. Scrum definiert verschiedene Rollen, Meetings und Werkzeuge, welche einen klar definierten Arbeitsprozess basierend auf agilen Prinzipien ermöglicht. Scrum ist lediglich ein Framework und keine feste Methode. Damit stellt es den beteiligten Teams und den Stakeholdern nur Orientierungspunkte zur gemeinsamen Zusammenarbeit.
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Scrum bietet verschiedenen Möglichkeiten an sich zertifizieren zu lassen, Sie können eine Zertifizierung zum Scrum Master oder aber zum Scrum Product Owner machen. Beide Zertifizierungen können sowohl auf grundlegendem als auch auf fortgeschrittenem Niveau abgeschlossen werden.
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Scrum besteht aus drei verschiedenen Rollen im Scrum Team, fünf Scrum Events und drei Scrum Artefakten. Die drei Rollen des Scrum Teams sind der Scrum Master, der Scrum Product Owner und die Developer. Unter den fünf Scrum Events fallen der Sprint, das Sprint Planning, das Daily Scrum, das Sprint Review und die Retrospektive. Die drei Scrum Artefakte sind das Sprint Backlog, Product Backlog und Inkrement.
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Der Sprint ist das Herzstück von Scrum. In den Scrum Sprints werden in einem festgelegten Zeitfenster die (fertigen, nutzbaren) Productincrements entsprechend der Vorgaben aus dem Product Backlog erstellt. Jeder Sprint kann somit als Projekt verstanden werden. In den Sprints sind alle anderen Ereignisse, das Sprint Planning, das Daily, der Sprint Review sowie die Sprint Retrospektive enthalten. Die Dauer eines Sprints beträgt maximal einen Monat.
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Die Zertifizierung zum Scrum Master und Product Owner können Sie bei uns nach einer Schulung erlangen. Im Scrum Prozess haben sie unterschiedliche Verantwortlichkeiten und Aufgabenprozesse. Der Product Owner ist an erster Stelle dem Erfolg des Produktes verpflichtet und stellt das Bindeglied zwischen Unternehmen und Stakeholdern dar. Der Scrum Master ist dem Erfolg des gesamten Scrum-Prozesses verpflichtet und bildet das Sprachrohr zwischen den Developer und dem Product Owner.
>>Für detailierte Informationen rund um den Product Owner klicken Sie hier<<
>>Für detailierte Informationen rund um den Scrum Master klicken Sie hier<<
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Der Scrum Master ist Teil des Scrum Teams und für den Erfolg des Scrum-Prozesses verantwortlich. Daher sind die Hauptaufgabenfelder des Scrum Masters die Planung und Durchführung der anstehenden Projekte. Zusätzlich ist der Scrum Master das wichtigste Kommunikationsglied zwischen allen Scrum Rollen. Er ist der Hauptkommunikationspunkt zwischen den Developer und dem Product Owner.
Der Product Owner ist für das Produkt verantwortlich, für die Verwaltung der Einträge im Product Backlog und verfügt über die Autorität einen Sprint vorzeitig beenden zu können. Er ist das wichtigste Bindeglied zwischen Stakeholdern und dem Projekt.
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Wie ein Scrum Prozess aufgebaut ist und welche Zusammenhänge zwischen den einzelen Rollen, Ereignissen und Artefakten bestehen, wird im Bild anschaulich dargestellt:
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Scrum fußt auf drei Säulen: Transparenz, Überprüfung und Anpassung. Somit sichert Scrum einen kontinuierlichen Verbesserungsprozess und eine schnelle und kurzfristige Problemidentifikation. Durch die regelmäßigen Meetings wird die Transparenz erhöht und die Kommunikationswege werden verkürzt und optimiert. Die Implementierung von Scrum ist durch klar definierte Regeln und Rollen mit geringem Aufwand verbunden.
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Die Scrum.org ist eine Zertifizierungsstelle für die Personenzertifizierung im Bereich agiles Projektmanagement nach SCRUM. Sie wurde im Jahr 2007 von Ken Schwaber gegründet.
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Die Scrum Alliance ist eine Zertifizierungsstelle für die Personenzertifizierung im Bereich agiles Projektmanagement nach SCRUM. Sie wurde im Jahr 2001 von Ken Schwaber und Jeff Sutherland gemeinsam gegründet.
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An erster Stelle sind hier die Kosten zu nennen, denn diese sind bei einer Scrum Zertifizierung durch die Scrum Alliance höher als bei einer Zertifizierung durch die Scrum.org. Des Weiteren gibt es auch bei der Gültigkeit der Zertifikate einen Unterschied, wenn Sie Ihre Zertifizierung über die Scrum.org erwerben, ist diese ein Leben lang gültig und muss nicht nochmal erneuert werden. Eine Zertifizierung bei der Scrum Alliance hingegen ist 2 Jahre lang gültig und muss vor Ablauf der Frist erneuert werden.
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Ja, die Regeln von Scrum werden im Scrum Guide definiert. Die Scrum Regeln beschreiben die Wechselwirkungen zwischen den Scrum Ereignissen, Rollen und Artefakten.
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Die Mitglieder des Scrum Teams sind der Scrum Master, der Product Owner und die Developer.
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Die Rolle des Product Owners muss immer von einer Einzelperson getragen werden. Der Product Owner kann zwar die Interessen und Wünsche eines Komitees berücksichtigen, die Entscheidung über Veränderungen im Product Backlog trifft allerdings nur die Einzelperson.
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Die folgenden drei Regeln sind für das erfolgreiche Gelingen eines Scrum Sprints von wichtiger Bedeutung:
Ja jedes Projekt sollte seinen eigenen Scrum Master haben, so können Effektivitätsverluste und ein mangelnder Bezug zu den Projekten vermieden werden.
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Die scrum.org ist unsere Zertifizierungsstelle für die Personenzertifizierung im Bereich agiles Projektmanagement nach Scrum.
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Für die Scrum Grundlagenschulung und die anschließende Prüfung werden keine besonderen Voraussetzungen erwartet.
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Nein, Sie können die Scrum Prüfung nur nach vorher besuchter Schulung ablegen. Sollten Sie jedoch über Scrum Kenntnisse verfügen, können Sie die Schulung auch als kostengünstiges e-Learning besuchen und anschließend Ihre Prüfung ablegen.
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Auf diese Frage lässt sich keine eindeutige Antwort finden. Beide Rollen sind für den Scrum Prozess von essenzieller Bedeutung und eine Priorisierung ist daher nur schwer möglich. Bei uns haben Sie die Möglichkeit, sowohl die Zertifizierung für den Scrum Master als auch die Zertifizierung für den Product Owner mit nur einer Schulung zu erlangen. So können Sie mit nur einer Schulung die Freiheit und Flexibilität genießen, sich jederzeit beruflich neu aufzustellen.
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Ihre Scrum Prüfung absolvieren Sie ganz flexibel online, sodass Sie den genauen Prüfungszeitpunkt und Ort selbst individuell festlegen können. Die Scrum Prüfung besteht aus 80 Multiple Choice Fragen, für die Sie 60 Minuten Zeit haben.
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Die Prüfung kann von Ihnen nach Abschluss der Schulung oder e-Learnings individuell absolviert werden. Dadurch, dass Sie die Prüfung online ablegen, können Sie Ort und Zeit selbst individuell nach Ihrem Belieben festlegen.
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Ihren Prüfungsvoucher können Sie bei uns im Rahmen der Schulungsbuchung mitbestellen und erhalten diesen dann von uns per Mail.
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Ja, mit unserer zweitägige Scrum Master & Product Owner (PSM I, PSPO I) Schulung, können Sie sowohl die Zertifizierung zum Scrum Master als auch die zum Scrum Product Owner absolvieren. Sie absolvieren dann jeweils zwei Prüfungen. Wir bieten diese Schulung sowohl als Präsenz- als auch Online-Live-Schulung an.
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Ihre Scrum Prüfung bei Scrum.org haben Sie mit einer Mindestquote von 85% bestanden. Dies gilt sowohl für den Scrum Master als auch für den Product Owner.
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Gundsätzlich legen Sie die Scrum Prüfung auf Englsich ab. Mit dem Google Translator haben Sie allerdings die Möglichkeit, die Prüfung auch auf Deutsch abzulegen.
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Alle unsere Scrum Schulungen können Sie jederzeit auch als Online-LIVE Schulung buchen. So können Sie an Ihrer Schulung ortsunabhängig teilnehmen.
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Eine Zertifizierung mit der scrum.org bringt Ihnen den Vorteil, dass Sie Ihre Zertifizierung ein Leben lang haben und sich nicht erneut rezertifizieren lassen müssen. Zudem sind die Kosten einer Zertifizierung durch die scrum.org geringer.
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Um Scrum Master zu werden, müssen Sie eine Schulung zur Zertifizierung zum Scrum Master durchlaufen und die anschließende Prüfung bestehen.
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Um Scrum Product Owner zu werden, müssen Sie eine Schulung zur Zertifizierung zum Scrum Product Owner durchlaufen und die anschließende Prüfung bestehen.
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Von der Besetzung beider Rollen durch eine Person wird stark abgeraten. Der Grund dafür ist, dass beide Rollen feste Aufgabenfelder und Verantwortlichkeiten haben, die Ihre volle Aufmerksamkeit in Anspruch nehmen.
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Sie haben bei der Maxpert die Möglichkeit verschiedene Schulungen zu besuchen, um ein zertifizierter Scrum Master zu werden. Je nach Intensivierungsgrad können Sie bei uns sowohl Schulungen auf grundlegendem als auch auf fortgeschrittenem Niveau absolvieren.
>>Hier finden Sie unser Scrum Master Schulungsangebot<<
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Sie haben bei der Maxpert die Möglichkeit verschiedene Schulungen zu besuchen, um ein zertifizierter Product Owner zu werden. Je nach Intensivierungsgrad können Sie bei uns sowohl Schulungen auf grundlegendem als auch auf fortgeschrittenem Niveau absolvieren.
>>Hier finden Sie unser Product Owner Schulungsangebot<<
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