Die mittlere Leitungsebene agiert im Spannungsfeld zwischen den oft überzogenen Erwartungen der Öffentlichkeit, den Modernisierungs- und Compliance-Vorgaben des oberen Managements, der Notwendigkeit zur Befolgung GRC-relevanter Regularien und den real vorhandenen, oft veralteten IT-Ressourcen der eigenen Abteilung.
Beispiel:
Schatten-KI im Amt: Wenn Mitarbeitende mangels klarer Vorgaben private Cloud-KI-Tools für Dienstgeschäfte nutzen, drohen Dienstpflichtverletzungen - und die Abteilungsleitung trägt die Verantwortung.
Maxpert zeigt Ihnen, wie Sie das Prinzip 'Human-in-the-Loop' in Ihrem Team etablieren.
Es fehlen praxistaugliche Methoden, um bestehende Verwaltungsprozesse so zu restrukturieren, dass KI rechtssicher und effizient integriert werden kann.
Die Umsetzung von KI-Richtlinien gelingt nur, wenn die mittlere Führungsebene eingebunden ist - als Multiplikator und Ansprechpartner, nicht als Blockade.
| Modul | Thema | Schwerpunkte | Dauer |
| 1 | KI-Compliance im Verwaltungsalltag | tba | tba |
| 2 | Leitplanken und Verantwortlichkeiten | tba | tba |
| 3 | Qualitätssicherung und Risikosteuerung | tba | tba |
| 4 | Change & Transfer in die Praxis | tba | tba |
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