MaxLearning | Präsenz-Trainings bei Maxpert

SCRUM unterstützt Sie dabei, Ihr Produktmanagement und Ihre Entwicklungsvorhaben transparent und wirksam zu gestalten. Unsere SCRUM Trainings vermitteln nicht nur die Inhalte des Frameworks umfänglich, Sie werden auch optimal auf die SCRUM Product Owner und SCRUM Master Prüfung vorbereitet!

Mit ITIL 4 werden Value und Agilität stärker in den Fokus von ITIL gerückt. Damit erhält ITIL nochmehr Relevanz für heutige IT-Organisationen. Ein lebendiger Methodenmix in unseren ITIL 4-Trainings erhöht die Lernmotivation und führt Sie praxisorientiert zu Ihrer ITIL 4-Zertifizierung.

Projekt-Ergebnisse „in time“, „in quality“ und „in budget“ liefern? Mit dem weltweit etablierten prozessorientierten PRINCE2-Zertifikat ist das kein Problem.

PRINCE2 Agile kombiniert das erfolgreiche Projektmanagement Framework PRINCE2 mit agilen Ansätzen und Methoden wie Scrum und Lean. Lernen Sie PRINCE2 Agile in unseren Trainings kennen, ob als Online LIVE oder als Präsenztraining. Meistern Sie jetzt, mit Hilfe unserer PRINCE2 Agile Trainings, Ihre PRINCE2 Agile Foundation und Practitioner Zertifizierung.

Das bekannteste Rahmenwerk für Skalierung - SAFe: Hier finden Sie alle unsere SAFe-Schulungen als Classroom Schulungen. Lernen im Klassenzimmer. Zu einem vereinbarten Termin. Mit Trainer und weiteren Teilnehmern.

Die Normenreihe ISO/IEC 27001 be­trachtet die wesentlichen Merkmale einer Information: Verfügbarkeit, Vertraulichkeit und Integrität und liefert den optimalen Rahmen für ein Informationssicherheits-Managementsystem (ISMS).

Als "Registered Education Provider" des PMI® wissen wir, worauf es bei Ihrer PMI-Zertifizierung ankommt. Unser PMP®-Training bereitet angehende PMI-Projektmanager optimal darauf vor!

LeSS, SAFe, Nexus, Scrum@Scale, Spotify Engineering Model und PRINCE2 Agile - welches Framework kann was und welches passt zu mir?

Steigern Sie Ihre Kundenzufriedenheit indem Sie Ihre Produktivität und die Vorhersagbarkeit verbessern und Lieferzeiten dadurch verkürzen.

Design Thinking ist ein methodischer Ansatz für die Produkt- und Serviceentwicklung, mit dem kreative und innovative Lösungen entwickelt werden, die sich am Nutzer orientieren und dessen Bedürfnisse befriedigen.

Wie man durch den Einsatz schlanker Mittel neue Geschäftsmodelle und Produkte entwickelt und umsetzt.

Wie Sie effiziente Arbeitsstrukturen aufbauen, Ideen innovativ entwickeln, Projekte erfolgreich steuern, ein gemeinsames Führungsverständnis etablieren und Ihre Talente gezielt für sich und Ihren Job einsetzen.

AgilePM kann als eigenständiger Ansatz für das Projektmanagement genutzt werden. Gleichzeitig kann es neben formalisierten Ansätzen des Projektmanagements oder rund um reine Entwicklungsabläufe eingesetzt oder in Qualitätsprozessen wie ISO9001 oder CMMi eingebettet werden. Wir bieten Ihnen die AgilePM-Ausbildung als einführendes Foundation-Training an, weiterführende Practitioner-Ausbildung als kombiniertes Kompakt-Seminar in 4 Tagen.

DevOps beschreibt eine Reihe von Best Practices für die Zusammenarbeit und Kommunikation zwischen Development und Operations Teams im Hinblick auf das Lifecycle Management von Services und Applikationen.

MSP® ist eine Programm-Management-Methode die Organisationen einen strukturierten Rahmen zur erfolgreichen Durchführung von Transformationsveränderungen liefert.

Das P3O Training unterstützt Organisationen bei der Gestaltung, Steuerung und Überwachung eines effizienten und effektiven Portfolio-, Programm- & Projekt-Managements.

Mit den Prinzipien, Techniken und Praktiken von MoP treffen Sie die richtigen Entscheidungen über Ihre Change-Initiativen.

COBIT liefert Praxisleitfäden, durch die COBIT effektiv und nachhaltig in Ihrem Unternehmen wirken kann.

Risiken stellen eine Gefahr für die Erreichung der Unternehmensziele dar. M_o_R unterstützt Organisationen dabei, Risiken frühzeitig zu erkennen und intelligent zu managen.

Sie möchten Ihre Organisation anhand objektiver Kriterien steuern? Kennzahlensysteme ermöglichen ein strategisches, taktisches und operatives Management der IT.

Projektmanager in Matrixorganisationen, bei denen Managementaufgaben nicht mit Weisungsbefugnissen in Richtung Projektteam verbunden sind, benötigen besonderes Verhandlungsgeschick, wenn es darum geht, Produktivitätsreserven für ihre Projekte zu aktivieren.

Fachliches Wissen allein ist kein Garant für Erfolg. IT-Mitarbeiter mit direktem Kundenkontakt müssen auch Kommunikationsexperten sein.

Um in komplexen Veränderungsinitiativen die Balance zwischen Stabilität und Wandel zu finden, muss jede Führungskraft mit den Prinzipien und Vorgehensweisen von Change Management vertraut sein.

Als "Verhandlungsprofi" wird man nicht geboren. Neben der perfekten Vorbereitung, sind auch Technik und Strategie, Zielorientierung, Stressmanagement, Selbstbewusstsein und Haltung ausschlaggebend für den Erfolg.