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MaxLearning | Online LIVE- und Präsenz-Trainings bei Maxpert

Alle Maxpert Online LIVE- und Präsenz-Trainings in der Übersicht

ITIL® 4

Mit ITIL 4 werden Value und Agilität stärker in den Fokus von ITIL gerückt. Damit erhält ITIL nochmehr Relevanz für heutige IT-Organisationen. Ein lebendiger Methodenmix in unseren ITIL 4-Trainings erhöht die Lernmotivation und führt Sie praxisorientiert zu Ihrer ITIL 4-Zertifizierung.

PRINCE2 Agile®

PRINCE2 Agile kombiniert das erfolgreiche Projektmanagement Framework PRINCE2 mit agilen Ansätzen und Methoden wie Scrum und Lean. Lernen Sie PRINCE2 Agile in unseren Trainings kennen, ob als Online LIVE oder als Präsenztraining. Meistern Sie jetzt, mit Hilfe unserer PRINCE2 Agile Trainings, Ihre PRINCE2 Agile Foundation und Practitioner Zertifizierung.

AI for business: Best practices|
Upskillings

Im Upskilling werden zunächst die wichtigsten Inhalte und Konzepte vermittelt – immer am konkreten Beispiel und auf hohem fachlichem Niveau.

ISO/IEC 27001

Die Normenreihe ISO/IEC 27001 be­trachtet die wesentlichen Merkmale einer Information: Verfügbarkeit, Vertraulichkeit und Integrität und liefert den optimalen Rahmen für ein Informationssicherheits-Managementsystem (ISMS).

PMI®

Als "Registered Education Provider" des PMI® wissen wir, worauf es bei Ihrer PMI-Zertifizierung ankommt. Unser PMP®-Training bereitet angehende PMI-Projektmanager optimal darauf vor!

Agile Scaling Frameworks

LeSS, SAFe, Nexus, Scrum@Scale, Spotify Engineering Model und PRINCE2 Agile - welches Framework kann was und welches passt zu mir?

Kanban

Design Thinking

Design Thinking ist ein methodischer Ansatz für die Produkt- und Serviceentwicklung, mit dem kreative und innovative Lösungen entwickelt werden, die sich am Nutzer orientieren und dessen Bedürfnisse befriedigen.

Lean Startup

Wie man durch den Einsatz schlanker Mittel neue Geschäftsmodelle und Produkte entwickelt und umsetzt.

Coaching und Führung in agilen Teams

Wie Sie effiziente Arbeitsstrukturen aufbauen, Ideen innovativ entwickeln, Projekte erfolgreich steuern, ein gemeinsames Führungsverständnis etablieren und Ihre Talente gezielt für sich und Ihren Job einsetzen.

Agile Project Management

AgilePM kann als eigenständiger Ansatz für das Projektmanagement genutzt werden. Gleichzeitig kann es neben formalisierten Ansätzen des Projektmanagements oder rund um reine Entwicklungsabläufe eingesetzt oder in Qualitätsprozessen wie ISO9001 oder CMMi eingebettet werden. Wir bieten Ihnen die AgilePM-Ausbildung als einführendes Foundation-Training an, weiterführende Practitioner-Ausbildung als kombiniertes Kompakt-Seminar in 4 Tagen.

MSP®

MSP® ist eine Programm-Management-Methode die Organisationen einen strukturierten Rahmen zur erfolgreichen Durchführung von Transformationsveränderungen liefert.

P3O®

Das P3O Training unterstützt Organisationen bei der Gestaltung, Steuerung und Überwachung eines effizienten und effektiven Portfolio-, Programm- & Projekt-Managements.

MoP®

Mit den Prinzipien, Techniken und Praktiken von MoP treffen Sie die richtigen Entscheidungen über Ihre Change-Initiativen.

COBIT® 2019

COBIT liefert Praxisleitfäden, durch die COBIT effektiv und nachhaltig in Ihrem Unternehmen wirken kann.

M_o_R®

Risiken stellen eine Gefahr für die Erreichung der Unternehmensziele dar. M_o_R unterstützt Organisationen dabei, Risiken frühzeitig zu erkennen und intelligent zu managen.

IT-Kennzahlen

Sie möchten Ihre Organisation anhand objektiver Kriterien steuern? Kennzahlensysteme ermöglichen ein strategisches, taktisches und operatives Management der IT.

Professionelles Verhandlungs- management

Projektmanager in Matrixorganisationen, bei denen Managementaufgaben nicht mit Weisungsbefugnissen in Richtung Projektteam verbunden sind, benötigen besonderes Verhandlungsgeschick, wenn es darum geht, Produktivitätsreserven für ihre Projekte zu aktivieren.

Kommunikation Service Desk

Fachliches Wissen allein ist kein Garant für Erfolg. IT-Mitarbeiter mit direktem Kundenkontakt müssen auch Kommunikationsexperten sein.

Stress- und Selbstmanagement beim Verhandeln

Als "Verhandlungsprofi" wird man nicht geboren. Neben der perfekten Vorbereitung, sind auch Technik und Strategie, Zielorientierung, Stressmanagement, Selbstbewusstsein und Haltung ausschlaggebend für den Erfolg.

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